小电按时足额发放1月2月工资，一家创业公司在疫情期的责任与担当
目前，新型冠状病毒引发的肺炎疫情已经持续一个多月，这场疫情对很多行业产生了较大冲击，其中，共享充电行业发展也遇到困难。
疫情或将加速共享充电行业洗牌速度，部分企业被媒体曝光通过强制全员降薪、缓发工资甚至裁员维持生存。据界面新闻2月15日报道，“共享充电宝行业已有一家公司选择将1月工资扣除一半，缓至2月20日发放，而2月和3月工资，底薪正常发放，绩效和提成却要延后到6月发放。”
不过，小电共享充电宝却“逆势而行”，1月、2月员工工资分文不欠。
3月4日，小电宣布已于2月29日足额发放2月份员工工资，早在春节期间便已发放1月份员工工资，有效保障了员工疫情期间收入稳定和正常生活。
在疫情期间给基层员工发放足额工资，反而显得有些“突兀”。三言财经此前报道中，曾提到已经有部分企业以运营困难为由降薪，甚至有的公司还强迫员工“自愿降薪”。
小电CEO的责任与担当：一个员工都不能少
小电创始人兼CEO唐永波曾在一封员工信中强调，虽然公司的确处于困难期，但他需要为5000名员工以及员工家庭负责。
不仅公司创始人表态要为员工负责，小电管理层同样以自愿降薪的方式宣布支持公司度过难关，也让基层员工有所依靠。
2月26日，小电高管团队发表一封内部信，宣布小电高管团队从2月起集体自愿降薪50%，作为“战疫期”运营资金借予小电直至疫情结束。
小电高管团队表示，虽然疫情期间公司的确遇到困难，但大家不希望引发媒体和外界对共享充电行业过多关注和热议，不希望行业出现大量负能量信息。目前，所有焦点应集中在抗疫当中，小电高管相信疫情终将会被控制。
小电高管承认，在制定公司降低成本方案时，考虑过裁员计划，但小电创始人波哥拒绝了该计划，“一家公司要有情义和使命，我们要为5000个家庭负责任”。
最后，小电高管团队宣布集体降薪50%，帮助公司度过难关。
无独有偶，小电直营全体管理层同样发布内部信，宣布直营团队管理层全体成员决定减薪50%，支持公司度过危机。
在这封内部信中，小电直营管理层表示，面对这场疫情，公司上下全体员工将与公司共患难，很多员工纷纷表示愿意主动降薪，一起度过难关。
在遇到发展困境时，一家公司能够保障基层员工收入，往往需要非常大的体量和雄厚的资金支持。但是小电作为一家成立不满5年的创业公司，在遭遇危机时的选择，凸显出公司上下的凝聚力，以及小电创业者的创业理念。
三言财经曾同身在各行各业工作的多名员工就疫情期间公司降薪问题交流。在接受采访的所有员工中，只有极少数表示理解当下情况，愿意接受一定程度的降薪行为；绝大多数员工则坚决反对降薪。
他们反对降薪的理由主要有两点，一是自己也是上有老下有小的人，还背负着房贷车贷各种债务，如果降薪根本无法生活；二是认为公司是以疫情为借口裁员降薪，“甩掉包袱”。
但现实情况对于公司运营也非常艰难，尤其是刚创办不久的创业公司。疫情导致的营收骤降，公司成本只增不减，降薪裁员或成为为了“活下去”迫不得已的选择。
在疫情期间，员工和公司双方谁都不能独善其身。危机面前，需要承担起责任的并不只有公司一方，员工实际上也同样是公司的一份子。因此，公司和员工的关系到底应该是什么？小电面对危机作出的选择是否值得推广呢？
员工和公司站在对立面？
员工和公司应该是什么样的关系？员工拒绝接受降薪，创业公司不降薪缩减成本难以为继，那么，公司和员工就必须站在对立面吗？
有员工告诉三言财经，这次疫情就像一块照妖镜，把很多人和公司虚伪的面具摘下来，露出资本家剥削的丑恶嘴脸。本以为创业公司会更体贴员工，可是“天下乌鸦一般黑”。
从员工角度来看，这个说法并不没有道理。
近期，有很多员工在社交媒体平台上曝出自己公司强迫员工降薪。有公司在发给员工的降薪通知中，竟然采用“某某员工自愿降薪”这种掩耳盗铃的说法。
这种“被自愿”降薪手段，自然招致员工不满。尤其是那些肩负着房贷车贷，需要赡养老人抚养孩子的人，一旦降薪，生活确实难以继续。
但从创业公司角度来看，为了度过危机采取降薪措施可能的确迫不得已。
一名员工作为社会中的个体，只需要考虑自己以及家人的生活条件，但是一个公司面临的可没这么简单。
算一笔简单的账，如果按照一名员工月薪5000元计算，即使是一个只有10个人的小创业公司，一个月员工薪水就要有5万元，三个月就是15万元，一年就是60万元薪水支出。
那么，在公司零收入情况下，等到现金流用尽，公司也只能走向终结。上述例子和实际情况其实相差甚远，公司除了需要支付员工工资，还要为员工缴纳社保、公积金等。此外，还有很多运营成本，例如物业费、水电费，这些算在一起远远大于工资。
而且创业公司本身是市场的“新玩家”，尚未建立足够大的影响力，一切均在探索当中。所以，疫情爆发让创业公司被压的喘不过气，迫不得已采取强制降薪措施。
一方面，员工很难理解创业公司的难处；另一方面创业公司急于缓解压力，暴力降薪，更加剧了双方的矛盾。
但是，员工和公司的矛盾是否完全无法调解呢？
创业不是单打独斗，更要并肩作战的兄弟
如果员工加入创业公司只是为了更高的工资，更好的待遇，有福同享却不能有难同当，那么不仅体会不到创业的意义，而且也得不到能力提升，更不要谈员工长远发展。
而对于创业公司来说，员工是发展的核心资本。在为员工提供发展的平台的同时，也需要设身处地为员工着想，在危机面前，以更人性化的方式解决问题。
所以，公司和员工其实根本不是对立关系，而是共生并存，互相支持的关系。尤其对于创业公司，创业的路上本身就充满挑战，创业者每一个选择关系到的都是公司的未来和无数员工的饭碗；员工并不是不需要担心公司生死，恰恰相反，公司发展得越好，自己的未来也才会更好。
小电高管和直营管理层发布的两封内部信，体现的本质是解决创业公司和员工矛盾的核心要素——有福同享，有难同当的可持续发展精神。
对比其他公司全员降薪甚至强迫全体员工“自愿降薪”的做法，小电公司以牺牲公司管理层员工待遇为代价，保住了基层员工利益。
这种做法就是公司为员工着想，反过来员工也理解公司的典型案例。从公司行为角度，管理层降薪相比全体员工降薪温和很多，一方面保护了基层员工利益，一方面也提升了凝聚力。从员工角度，疫情当下不单纯希望有稳定收入保障生活，更希望能够有安全感的工作。
公司理解员工，员工支持公司，这是创业公司保持活力且能够在商场中竞争的资本。任何时候，可持续发展始终是公司和员工遵循的真理。
因此，员工和公司本不应该站在对立面，公司和员工应齐心协力面对危机，共同度过难关。越在危难时期，员工利益越能够得到保障的公司，才更有潜力走的更远。小电通过实际行动证明公司和员工是可以走出一条互相理解的大路，公司内部稳定，在竞争中才更具备实力。
以下是小电高管团队内部信全文：
以下是小电直营管理层内部信全文：